金垒锁具李家庆：用高质“锁”住行业领先

　　带领企业差异化发展

　　1982年，高考落榜后，李家庆当了一名初中代课教师。1985年，他考入浙江唐灯股份有限公司，凭着勤奋、肯学，很快从机修工当上了工艺员、标准化员直至升任公司检测中心主任、开发部部长等职。就在很多同事、朋友羡慕他前途一片光明时，1998年，浙江唐灯股份有限公司改制，他下岗了。

　　这时，浙江金垒锁具制造有限公司负责人上门邀请他加盟。看到对方非常有诚意，加上又是以前的老同事，李家庆便欣然接受了邀请。刚到“金垒”上班时，公司是一家成立才两年的私营小企业，只有十来名员工。当时，浦江县有大大小小锁具生产经营企业500余家。到“金垒”上班后，他和企业负责人谈了自己的想法：要想让“金垒”在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须走差异化发展道路，要做到“人无我有，人有我精”……公司负责人很赞同他的想法，并将公司开发新产品和生产管理的重担交给他。

　　当时行业内流行做弹子锁，李家庆就避开行业竞争，带领员工做业内已很少有企业做的叶片锁，主要面向低档锁具的东南亚市场。5年之后，“金垒”就转向锁具利润较高的欧美市场。通过近20年的发展，“金垒”已从一家小公司发展成为综合指标居全省同行业第二位的水平。目前，公司97%的锁具销往欧美，3%内销。国际知名锁具“亚萨合莱”的产品有不少就是“金垒”生产的，还有一部分外销产品以自有品牌“金垒”占领市场，以色列人用的锁具70%左右是“金垒”生产的。支持政策。由于突出的业绩和社会贡献，2006年，李家庆被评为金华市拔尖人才。这不单是一项荣誉，还可享受一系列的政策。组织人事部门每年都会对其发放拔尖人才津贴，提供健康体检、学术休假或疗养等待遇。

　　用高质“锁”住行业领先

　　挂锁作为浦江三大传统产业之一，现拥有挂锁成品、配件配套企业700多家，锁芯、钥匙都有企业会配套提供，但“金垒”除了采购原材料，锁具的零配件坚持自产。李家庆说：“这样做就是为了保持高质，通过每个精细化的零配件，做成高精度的成品。”

　　在李家庆看来，要有一件好的产品，就要有一个好的零配件生产过程。所以，他不断引进各种新技术，自学CAD、ERP等各类软件运用到生产中。今年，“金垒”又投入200万元引进一台新设备，可实现小批量的个性化锁量生产。在做好生产管理的同时，李家庆还不断创新生产技术，在“金垒”的近20年，由他主持和参与设计的锁具共有40项产品获得专利证书，其中1项是发明专利。同时，他还做好了传帮带，在他的帮助下，公司培养了17名技师，使企业发展所需的技术人员不断层。

　　在带领企业员工发展的同时，李家庆还努力推动行业发展。2015年上半年，省有关部门对浙江省挂锁产品质量进行了产品风险预警分析专项监督抽查，检查结果不容乐观。李家庆主动请缨担任了浙江省挂锁协会零配件标准的主要起草人，他在认真学习了美国、意大利等20多个国外先进标准，仔细查阅了大量的专业技术资料，客观分析了浙江省挂锁现状，全面听取了相关人士意见后，利用业余时间主持拟就了浙江省挂锁行业协会联盟标准《挂锁配件第一部分锁芯、钥匙、弹子、叶片技术规范》。