王力锁具召开企业资源计划项目暨黄埔一期启动大会

　　8月22日下午3点，王力集团在五楼多功能厅召开以“新时代、新使命、 新征程”为主题的企业资源计划(ERP-SAP)项目暨黄埔一期启动大会，集团董事长王跃斌、德硕公司中国区董事长兼总经理中野洋辅、SAP大中华区副总裁董志刚、公司高管出席会议，各产业负责人、总部各中心经理、厂长以上人员和黄埔一期78位成员参加会议，信息中心总监兼项目副总监代长良主持会议。

　　代长良对各位的到来表示衷心感谢。他说，为加快信息化建设步伐，实现业务、流程、管理体系的全面系统梳理、完善优化、管理变革，为王力构建新的核心竞争力，集团决策对企业资源计划(ERP)系统全面升级改造，并成立了信息化建设委员会和ERP-SAP系统项目组，成员由公司高管组成，全面负责项目的组织、实施工作。

　　代长良指出，ERP-SAP暨黄埔一期项目是王力集团按战略发展规划，为锐意进取、追求卓越、打造成受人尊敬的企业背景下决策的，担负着进一步提升企业管理水平和核心竞争力，培养符合公司未来发展的业务骨干和管理团队，推进集团工业4.0、电子商务商业模式转型升级，促进集团核心战略实现的重任。他希望大家能够保持始终如一的工作态度。

　　德硕项目总监兼项目经理吴才勇介绍了该项目的主要范围、内容、计划和实施方法，预计明年3月初全部上线。

　　营销总监兼项目副总监李琼杏就业务管理方面对大家提出四点要求：一、转变思想观念，从“要我做”到“我要做”，积极主动地参与到项目中。二、落实标准化管理，提高企业管理规范化。三、砍掉“屁股”，实现财务业务一体化。四、务实创新，提高集团业务运营能力和水平。她希望所有的流程模块参与者及关键用户，在项目推进过程中，思考现有每天的工作是否高效，是否能有更好的创新，结合顾问提出的建议更多地思考可落地性、可执行性;配合德硕顾问优化提升现有管理流程，不断提升自己的能力，实现自我价值!

　　董事办主任兼项目总监王李霞指出，ERP—SAP项目的建设和应用是一项十分艰巨而又意义重大的工程。该项目的应用效果如何，不仅对全方位促进和提升企业当前的管理和运营水平有重要影响，而且，对企业的长远发展和经营管理水平的提高将产生不可估量的作用。她说，为确保该项目的顺利开展，对整个项目进行了系列地前期筹备工作，具体包括三个方面：一、理清企业需求，确定ERP—SAP实施范围。二、选择优秀的软件和项目实施合作伙伴。为实施这个SAP项目，ERP-SAP项目组先后考察了近10家国内外一流的咨询公司，并对部分企业进行了实地调研和典型案例考察，最终选择了全球公认第一品牌的ERP-SAP软件系统，与国际一流的咨询公司——德硕公司成为我们的战略合作伙伴。相信强强联合也会是我们本次项目成功的重要要素。公司董事长一直认为，培养人比赚钱重要，认为多花些钱，请到外部高层次的管理人员带着我们提升好的方式方法，让内部员工具备更好的能力，有更好的发展机会是很值得的事情。三、严格面试、挑选了各业务模块业务骨干加入项目组。黄埔一期全体成员，是这我们与各公司一把手、各中心总监进行了充分沟通，按公司推荐、自愿报名、面试筛选、专题会议讨论，最后确定的公司骨干。

　　王李霞强调,为创建一个赶学比拼、绩效导向、互相协作和积极主动的工作环境，公司还要对项目组进行严格的绩效考评。

　　她说，今天启动大会的召开，标志着该项目正式进入建设阶段，因此，今年也将成为王力集团信息化+建设的开局之年。

　　集团副总裁王顺达强调了推行该项目的重要意义，希望大家将公司的战略规划落到实处，“破茧化蝶”，成为该项目的专家。同时，王顺达带领黄埔一期全体学员举行了宣誓仪式。

　　德硕中国区董事长兼总经理和SAP大中华区副总裁董志刚和中野洋辅分别讲话，他们对项目启动前的各项工作和充满激情的团队表示赞叹，希望双方要精诚合作，携手并肩，奋斗199天，将王力打造成门锁业行业信息化标杆企业。

　　董事长王跃斌做总结讲话。他说，既然要做，就要做好。看到今天这个充满活力和激情的现场我就信心满满。随后，他阐述了对SAP和德硕公司的认识，对公司的作用和对员工的好处。王董指出，SAP和德硕公司是很先进的公司，我们也投入了很多人力、物力和财力，既然有这样一个好平台，我们就要把项目建设好，真正做到引领世界门锁业潮流发展,做受人尊敬的企业。我们具备了这些要素，才能冲刺世界500强，同时还可加快公司上市速度。对员工来说，可以提升各种能力，对付出多的员工可以加薪。期待SAP项目圆满成功!

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